導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)薪酬管理模式及措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國(guó)有企業(yè)薪酬管理改革是國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要舉措，改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨健全，國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入分類改革與監(jiān)管的新時(shí)期。新形勢(shì)下我國(guó)的國(guó)有企業(yè)薪酬管理還存在市場(chǎng)化程度不高、分配制度不合理、監(jiān)管不到位等一系列的問(wèn)題。如何適應(yīng)改革發(fā)展的需要，建立合理的國(guó)有企業(yè)薪酬管理模式，保證員工的切實(shí)利益，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)改革中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；薪酬管理模式；措施

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。薪酬管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，是國(guó)有企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵所在。近年來(lái)，國(guó)家高度重視國(guó)有企業(yè)薪酬管理制度的推進(jìn)發(fā)展，先后審議通過(guò)了《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》和《中央企業(yè)工資總額管理辦法》，對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬管理工作的創(chuàng)新發(fā)展有很大的推動(dòng)和指導(dǎo)作用。

一、國(guó)有企業(yè)薪酬的幾種模式

國(guó)有企業(yè)薪酬是國(guó)企員工為其付出的勞務(wù)所獲得的報(bào)酬，根據(jù)報(bào)酬支付的不同依據(jù)，國(guó)有企業(yè)薪酬主要有四種模式，分別是基于崗位的薪酬模式、基于績(jī)效的薪酬模式、基于能力的薪酬模式、基于市場(chǎng)的薪酬模式。我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)薪酬管理，基本都是以這四種模式為基礎(chǔ)，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，采取其中一種或幾種組合的方式。（一）基于崗位的薪酬模式。這種薪酬模式主要依據(jù)是員工職位高低來(lái)賦予員工相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，操作簡(jiǎn)單，能夠真正實(shí)現(xiàn)同崗?fù)辍８叩穆毼痪湍塬@得更高報(bào)酬，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。但其一刀切的粗放式管理忽視了同崗位職工的個(gè)體差異性，如果不能獲得職位上升，就會(huì)打擊先進(jìn)職工的工作熱情。（二）基于績(jī)效的薪酬模式。這種薪酬模式考核依據(jù)主要是員工工作效果，員工的工資與特定的績(jī)效目標(biāo)掛鉤，員工有了明確的工作目標(biāo)，能夠起到很好的激勵(lì)作用。但是如果片面強(qiáng)調(diào)績(jī)效的高低比較，往往會(huì)造成企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間、個(gè)人與個(gè)人之間的過(guò)分競(jìng)爭(zhēng)，不利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作。同時(shí)在市場(chǎng)低迷階段，工作努力的員工也不能保證一定能夠完成績(jī)效考核，大大打擊了員工的工作熱情，不利于企業(yè)的發(fā)展。（三）基于能力的薪酬模式。這種薪酬模式考核的依據(jù)主要是員工能力水平的高低，能力水平高就能獲得更高的薪酬，能夠促使職工積極地提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，從而提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是這種薪酬模式是建立在高技能必然產(chǎn)生高效益的基礎(chǔ)上，但是現(xiàn)實(shí)中這種假設(shè)并不一定成立，沒(méi)有考慮員工的工作態(tài)度的影響。同時(shí)，技能高低的評(píng)判受到主觀客觀多方面因素的影響，并不能保證做到完全準(zhǔn)確，管理成本也較高。（四）基于市場(chǎng)的薪酬模式。這種薪酬模式認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)參照市場(chǎng)上相同勞動(dòng)力來(lái)制定。這種管理模式能夠緊跟市場(chǎng)，對(duì)人才的吸引力強(qiáng)，能夠有效防止人才流失。但是這種模式是建立在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的前提下，市場(chǎng)數(shù)據(jù)完全透明公開(kāi)，然而在現(xiàn)實(shí)中，獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息往往是有困難的。同時(shí)，薪酬水平與市場(chǎng)同步，就要求企業(yè)有良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)和高薪金承受能力，以保證優(yōu)秀員工獲得相匹配的薪酬。

二、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理的指導(dǎo)原則

國(guó)有企業(yè)薪酬管理關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展和國(guó)企職工的切身利益，在國(guó)有企業(yè)繼續(xù)深化改革的形勢(shì)下，如何建立規(guī)范的、市場(chǎng)化的、監(jiān)管體制完善的工資決定機(jī)制，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。2018年5月，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》，是對(duì)國(guó)企薪酬管理的系統(tǒng)性改革，明確了未來(lái)國(guó)有企業(yè)薪酬管理必須依據(jù)的指導(dǎo)原則。（一）堅(jiān)持效益導(dǎo)向，保證公正公平。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞是決定薪酬水平的最關(guān)鍵因素，堅(jiān)持以企業(yè)的效益為導(dǎo)向，使創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值的企業(yè)職工能夠得到更多的回報(bào)，確保薪酬水平與經(jīng)濟(jì)效益同步提高，激勵(lì)職工的工作熱情。同時(shí)，要考慮不同行業(yè)、企業(yè)甚至同一企業(yè)的不同部門(mén)自身性質(zhì)和所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不同，對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬進(jìn)行統(tǒng)籌管理，避免工資收入的兩極分化，確保收入公正公平。（二）突出市場(chǎng)主導(dǎo)作用，保證合理的監(jiān)管。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，要充分發(fā)揮市場(chǎng)的主導(dǎo)作用，保證職工薪酬與企業(yè)的市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)力相匹配。薪酬管理不僅僅要考慮經(jīng)濟(jì)效益，也要統(tǒng)籌考慮投入產(chǎn)出的效率等因素的影響，使職工薪酬管理符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。同時(shí)，要加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)政府的引導(dǎo)與監(jiān)管，保證國(guó)有企業(yè)薪酬管理的健康有序。（三）堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)工資分配的分類管理原則。由于國(guó)有企業(yè)自身和所處行業(yè)的不同，要科學(xué)合理的設(shè)定薪酬考核指標(biāo)，使企業(yè)的薪酬分配更加符合企業(yè)自身的實(shí)際情況。對(duì)于處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益是薪酬管理最主要的考核因素。而對(duì)于處于非充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和不以盈利為主要目標(biāo)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行工資總額以及工資水平的雙重調(diào)控，從而規(guī)范薪酬管理秩序，實(shí)現(xiàn)收入分配的合理化。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)薪酬管理的必要性

（一）加強(qiáng)薪酬管理是國(guó)有企業(yè)深化改革的必然要求。國(guó)企薪酬管理是國(guó)企深化改革的一個(gè)重要領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，提升國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前國(guó)企改革的目標(biāo)所在。完善的薪酬管理體系，協(xié)調(diào)了國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的分配關(guān)系，推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)靈活高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的建立，提升了國(guó)有企業(yè)發(fā)展的效率和質(zhì)量，是國(guó)企深化改革的助推器。國(guó)有企業(yè)改革要想順利進(jìn)行，加強(qiáng)薪酬管理勢(shì)在必行。（二）加強(qiáng)薪酬管理有助于調(diào)動(dòng)國(guó)企職工的工作積極性。有效的薪酬管理能夠有效去除傳統(tǒng)的平均主義大鍋飯的陳舊體制帶來(lái)的不利影響，真正體現(xiàn)按勞分配。公平公正的薪酬管理制度使職工有了明確的工作目標(biāo)，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，對(duì)國(guó)有企業(yè)職工的工作熱情起到了很好的推動(dòng)作用。（三）加強(qiáng)薪酬管理有助于企業(yè)留住人才、抓住人才。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心要素。沒(méi)有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，企業(yè)的發(fā)展也就無(wú)從談起。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，合理的薪酬保障是留住人才的最常用也最有效的辦法，是人才價(jià)值的基本體現(xiàn)。如果薪酬與職工能力和付出不匹配，人才流失也就在所難免。作為國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)領(lǐng)域，只有加強(qiáng)薪酬管理，提升職工的價(jià)值歸屬感，才能穩(wěn)定人心，使職工安心投入到工作中去，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國(guó)有企業(yè)改革的深入進(jìn)行，我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理暴露出了市場(chǎng)化程度不高、分配制度不合理、監(jiān)管體制不完善等多方面的問(wèn)題，需要引起國(guó)有企業(yè)管理者的重視。（一）缺乏先進(jìn)的薪酬管理理念。國(guó)有企業(yè)一直被人們認(rèn)為是鐵飯碗，這種思想根深蒂固，嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。各級(jí)管理者對(duì)薪酬管理不重視，薪酬管理理念落后，缺乏對(duì)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)薪酬管理的追求，延用舊的薪酬管理制度，或者盲目借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不能根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)做出適當(dāng)調(diào)整，導(dǎo)致薪酬管理制度的制定和執(zhí)行混亂，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（二）薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)不合理，激勵(lì)機(jī)制弱化。國(guó)有企業(yè)的公有制性質(zhì)，決定了國(guó)企在追求企業(yè)效益以外，要更多的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保證社會(huì)的和諧穩(wěn)定。國(guó)有企業(yè)管理者從公平的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)和管理薪酬體系。同一職稱下的員工，不論崗位性質(zhì)、能力高低，往往工資水平相差無(wú)幾，對(duì)工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)高、勞動(dòng)強(qiáng)度大的職工的激勵(lì)不夠，大大影響了先進(jìn)職工的工作熱情。（三）沒(méi)有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，市場(chǎng)化程度不高。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求國(guó)有企業(yè)薪酬制度的制定要全面考慮各方面的影響，既要考慮經(jīng)濟(jì)效益這一核心因素，也要客觀分析勞動(dòng)效率、工作性質(zhì)等多方面因素。但是目前我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)的薪酬管理制度僵硬，沒(méi)有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，只是按照自身的情況來(lái)調(diào)整薪酬，甚至多年不調(diào)整，與市場(chǎng)脫節(jié)，造成企業(yè)的薪酬與所處的市場(chǎng)環(huán)境差異過(guò)大，大大降低了職工的工作積極性。（四）政企不分，沒(méi)有建立合理的監(jiān)管體制。國(guó)有企業(yè)的薪酬分配，在堅(jiān)持市場(chǎng)化方向的同時(shí)，也要有健全的工資分配監(jiān)管機(jī)制，政府相關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬分配的宏觀調(diào)控指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)規(guī)范薪酬制度有著積極的意義。但是目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)受到過(guò)多的政府干預(yù)，監(jiān)管體制不完善，國(guó)有企業(yè)管理者不能按照自身特點(diǎn)來(lái)安排薪酬分配，同時(shí)過(guò)多的行政考核使得管理者不能建立長(zhǎng)期有效的薪酬制度，過(guò)于注重短期效果，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)薪酬管理水平的提高。

五、新形勢(shì)下優(yōu)化國(guó)有企業(yè)薪酬管理的措施

當(dāng)前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入了非常關(guān)鍵的階段，國(guó)有企業(yè)要想做大，做優(yōu)，不斷增強(qiáng)活力和影響力，就需要大力推進(jìn)理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。薪酬管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用，如何克服當(dāng)前國(guó)有企業(yè)薪酬管理中所面臨的一系列不利因素，是國(guó)有企業(yè)改革必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。要想優(yōu)化國(guó)有企業(yè)薪酬管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該重點(diǎn)采取以下措施策略。（一）重視薪酬管理，樹(shù)立先進(jìn)的薪酬管理理念。薪酬管理制度的改革創(chuàng)新是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的關(guān)鍵所在，是人力資源管理的核心。在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)管理者必須要有先進(jìn)的薪酬管理理念，加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的重視，將薪酬管理提升到國(guó)有企業(yè)重大決策的高度。加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)薪酬管理的理論學(xué)習(xí)，同時(shí)積極借鑒薪酬體系先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本單位自身的特點(diǎn)構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系。（二）制定完善的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)的作用。完善的國(guó)有企業(yè)薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是協(xié)調(diào)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三方面利益而建立的，應(yīng)該是多元化的，薪酬體系的設(shè)計(jì)需要綜合的考慮，將所有影響企業(yè)發(fā)展的因素都要納入進(jìn)去，最終形成科學(xué)的管理體系。健全考核激勵(lì)制度，構(gòu)建以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以績(jī)效成果為根據(jù)的考核機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)崗位價(jià)值，強(qiáng)化國(guó)企職工的業(yè)績(jī)考核，保證薪酬管理的公平性，合理拉開(kāi)收入差距，調(diào)整不合理的過(guò)高收入。同時(shí)要注重短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的結(jié)合，不僅能在短期內(nèi)改善薪酬管理存在的問(wèn)題，也要確保激勵(lì)效果的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。比如對(duì)核心職工的股權(quán)激勵(lì)措施的實(shí)行，使企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與職工自身的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，能夠極大地激發(fā)職工的工作熱情。（三）堅(jiān)持薪酬管理的市場(chǎng)化引導(dǎo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)有企業(yè)同樣面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也要遵循市場(chǎng)規(guī)律的發(fā)展要求。國(guó)有企業(yè)的薪酬管理要以市場(chǎng)化為引導(dǎo)，當(dāng)企業(yè)薪酬高于市場(chǎng)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有利于吸引人才，起到很好的激勵(lì)作用。而當(dāng)企業(yè)薪酬低于市場(chǎng)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就會(huì)面臨人才流失的危險(xiǎn)。因此，國(guó)有企業(yè)薪酬水平的制定，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向綜合考量，使薪酬制定和增長(zhǎng)機(jī)制與勞動(dòng)力市場(chǎng)相適應(yīng)，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和效率掛鉤。（四）健全監(jiān)督體制，減少政府過(guò)分干預(yù)。高效公平的薪酬管理執(zhí)行，離不開(kāi)健全的監(jiān)督管理體制。激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是相輔相成的，兩者相互制約又相互促進(jìn)，只有兩者有效結(jié)合，才能保證薪酬管理在既定的規(guī)則下規(guī)范執(zhí)行，保證公平公正，才能激發(fā)國(guó)企職工的工作積極性。要進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)薪酬分配的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，建立薪酬分配信息公開(kāi)制度。同時(shí)加強(qiáng)政府相關(guān)職能部門(mén)對(duì)薪酬管理的宏觀調(diào)控，做好事前引導(dǎo)、事中監(jiān)控、事后監(jiān)督工作。但加強(qiáng)政府引導(dǎo)監(jiān)督并不是要求政府直接干預(yù)。在新形勢(shì)下政府要減少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的直接干預(yù)，要強(qiáng)調(diào)政府的宏觀調(diào)控作用和企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)發(fā)展，由國(guó)有企業(yè)自行主導(dǎo)薪酬管理，制定更人性化和市場(chǎng)化的薪酬制度，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的發(fā)展。

總之，薪酬管理是國(guó)有企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)?？茖W(xué)的薪酬管理是企業(yè)提高凝聚力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在?；诋?dāng)前國(guó)有企業(yè)薪酬管理中存在的制度、結(jié)構(gòu)、評(píng)價(jià)等一系列的問(wèn)題，要加快薪酬管理制度的完善和改革的步伐，提升薪酬管理的水平，實(shí)現(xiàn)收入分配的合理有序，最終調(diào)動(dòng)國(guó)企職工的積極性、主動(dòng)性，提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者:夏芳 單位:北京首都旅游集團(tuán)有限公司